Six degrees of collaboration

In het CNBC Business magazine van mei wordt GuruScan genoemd in de coverstory 'Six degrees of Collaboration'. In het artikel wordt geopperd dat succesvolle organisaties en bedrijven vandaag de dag niet in het geheim proberen de concurrentie voor te blijven maar op een open en transparante manier door middel van collaboratie met andere bedrijven en klanten producten ontwikkelen. GuruScan wordt genoemd door Driessen van Océ in het eerste hoofdstuk van het artikel 'Tap your own staff'. Hierin staat dat collaboratie onder medewerkers door middel van in-house sociale media diensten helpt om onder andere silo's binnen bedrijven te doorbreken en kostbare werktijd te besparen.

"Such initiatives are designed to foster in-house incubators of creativity and to break down the corporate silos that can lead to wasteful duplication and the hoarding of valuable tidbits. Left to their own devices, knowledge workers fritter away up to 10 hours every week hunting for information through Google and other sources, according to market intelligence firm IDC – and often for information that the company already possesses."

Succesvolle organisaties en teams zijn vandaag de dag inderdaad niet de organisaties die de meeste kennis bezitten maar de organisaties die het juiste netwerk en inzicht bezitten (interen en extern) om precies op het goede moment de benodigde kennis bij elkaar te halen, i.e. transactive memory van het team of organisatie (Wegner, 1986). Succes is dus snel en effectief schakelen in het kennisnetwerk, of beter, het kennersnetwerk. Het fundament van de GuruScan dienstverlening is deze conclusie. Door de unieke combinatie van social netwerk methoden en kennismanagement verbindt GuruScan eenvoudig de kenners in een organisatie op hun verschillende expertise gebieden en geeft daarmee het inzicht waar welke kennis te halen is. GuruScan verbindt de kenners over organisatiegrenzen heen, helpt zo silo's af te breken en kennis zichtbaar te maken in alle hoeken van een organisatie.

Vaak wordt in organisaties meerdere malen het wiel opnieuw uitgevonden omdat het bovengenoemde inzicht ontbreekt. Naast dat het dubbele werk erg zonde is van de tijd en inspanning van medewerkers, komt het de reactiesnelheid van de organisatie ook niet ten goede. Het gaat er immers niet om dat medewerkers allemaal hetzelfde boek lezen, maar dat ze elkaar helpen in de vorm 'voor jouw vraag, moet je hoofdstuk 3 en 7 uit dit boek lezen, dan ben je volgens mij al goed op weg.', of uren tijd op Googlen, gelijk een collega met een vergelijkbare vraag, zoals beschreven in het bovenstaande citaat uit het artikel.

Dion.

Meer informatie over GuruScan? Neem contact op.

Geef commentaar